馬文·鮑爾
Marvin Bower
影響世界進(jìn)程的100位管理大師之一現(xiàn)代管理咨詢(xún)之父
麥肯錫咨詢(xún)公司的創(chuàng)建人
現(xiàn)代歐美企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)者
同時(shí)擁有哈佛法學(xué)院和商學(xué)院學(xué)位的第一人
1989年入選《財(cái)富》雜志商業(yè)名人堂
馬文·鮑爾的核心價(jià)值體系主要基于四大構(gòu)想。第一，基于高層管理視角的、對(duì)實(shí)效的不懈追求;第二，客戶(hù)利益至上的專(zhuān)業(yè)精神;第三，圍繞培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人才的以人為本的文化;第四，全球一體化的運(yùn)作。 鮑爾提倡的高層管理視角關(guān)注的是全球領(lǐng)先企業(yè)和政府機(jī)構(gòu)的高層管理者所面臨的各種重大問(wèn)題，并設(shè)計(jì)解決方案;追求實(shí)效，通過(guò)與客戶(hù)建立長(zhǎng)期互信的合作伙伴關(guān)系，幫助客戶(hù)取得對(duì)其整體業(yè)績(jī)的顯著、持久與實(shí)質(zhì)的提高。
專(zhuān)業(yè)精神對(duì)鮑爾來(lái)說(shuō)至高無(wú)上。他始終認(rèn)為管理咨詢(xún)應(yīng)該是一種專(zhuān)業(yè)(Profession)，而不是一樁生意或業(yè)務(wù)(Business)。因此管理咨詢(xún)顧問(wèn)應(yīng)該始終把客戶(hù)利益置于首位，時(shí)時(shí)遵循職業(yè)準(zhǔn)則，勇于以客觀(guān)獨(dú)立的態(tài)度對(duì)客戶(hù)講真話(huà)。同時(shí)每一個(gè)項(xiàng)目都必須達(dá)到最高質(zhì)量，臻于至善，對(duì)客戶(hù)的承諾應(yīng)該百分之百地予以?xún)冬F(xiàn)。
吸引杰出的人才，并通過(guò)創(chuàng)造無(wú)與倫比的環(huán)境幫助他們成長(zhǎng)為領(lǐng)導(dǎo)人才，是馬文·鮑爾的畢生追求。麥肯錫公司之所以成為國(guó)際上公認(rèn)的“CEO搖籃”，正是因?yàn)楣静粩鄬?shí)踐鮑爾的理想，不斷吸引最優(yōu)秀的人才，形成包容開(kāi)放，團(tuán)隊(duì)合作，以卓越論英雄，資源與經(jīng)驗(yàn)充分共享的氛圍，讓有潛質(zhì)的年輕人能迅速成長(zhǎng)，承擔(dān)重任。
建設(shè)全球一體化的公司一直是馬文·鮑爾所強(qiáng)調(diào)的，無(wú)論是當(dāng)年麥肯錫從美國(guó)東海岸到西海岸，而后拓展到歐洲，還是80年代以后在亞洲的迅速發(fā)展。2008年北京奧運(yùn)會(huì)所采用的“同一個(gè)世界，同一個(gè)夢(mèng)想”的口號(hào)，與鮑爾當(dāng)年的全球“同一個(gè)公司”的構(gòu)想也是有不謀而合之處的。
馬文·鮑爾令人敬佩之處不僅在于他構(gòu)想了確立麥肯錫長(zhǎng)足發(fā)展的愿景和價(jià)值觀(guān)，還在于他畢其一生不遺余力地堅(jiān)守，哪怕意味著某些短期利益的損失。比如：如果鮑爾認(rèn)為麥肯錫為某一家公司服務(wù)并不符合該公司的真正利益，或者該公司的高層并不是致力于變革，那么就不應(yīng)該提供咨詢(xún)服務(wù)。他曾經(jīng)拒絕了不少為某些商界領(lǐng)袖提供服務(wù)的機(jī)會(huì)。
正是這樣，馬文·鮑爾建立起一個(gè)真正全球性的、具有公認(rèn)的權(quán)威地位的專(zhuān)業(yè)服務(wù)公司，受到了廣泛的尊敬。
馬文·鮑爾 - 主要著作：
《高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)》（哈佛大學(xué)出版社，1949年）
《管理的意志》（1966年）該書(shū)現(xiàn)已有德語(yǔ)、法語(yǔ)、瑞典語(yǔ)、芬蘭語(yǔ)、西班牙語(yǔ)和日語(yǔ)等多個(gè)版本。
《認(rèn)識(shí)麥肯錫》（1979年）
《領(lǐng)導(dǎo)的意志》（哈佛商學(xué)院出版社，1997年）
《回憶錄》（2003）
