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物質(zhì)的貧窮能摧毀你一生的尊嚴(yán)，精神的貧窮能耗盡你幾世的輪回。世上沒有白走的路，人生沒有白讀的書，你走過的路，你讀過的書，會在不知不覺中改變你的認(rèn)知，悄悄幫你擦去臉上的無知和膚淺。
—— 嚴(yán)復(fù)（ 北大第一任校長）
從經(jīng)濟(jì)人的角度，成年人首先需要為社會和自己去創(chuàng)造更大的價值與回報。大時代就是換一個新的市場頻道，去創(chuàng)造創(chuàng)新一個有價值的上市公司或股份，有多種方式，即使0.2%，可能就是不菲的價值！找對了頻道、方向、方法、氛圍和圈子，用心去做，沒有理由實(shí)現(xiàn)不了這個目標(biāo)。事實(shí)上，我們已經(jīng)打通了幾乎所有主要的資本市場及“知本+資本+資本市場”的生態(tài)，在等著你來如何演繹。市場經(jīng)濟(jì)，沒有財富自由，很難有其他各方面的真正自由；即使想捐款，可能也會心有余而力不足。
——何櫟
（求是科學(xué)院執(zhí)行院長，創(chuàng)始人之一）
不知道從何時開始，在一些人的心目中，讀書等于文憑，甚至，只要文憑，可以不要讀書，這是本末倒置；是沒有把知識真正應(yīng)用到實(shí)踐并學(xué)會去創(chuàng)造價值，沒有這個價值的方向感，也就體會不到知識及知識的真正力量與意義。。
——校友
光靠已有的知識，你走不了多遠(yuǎn)。
一一査理-芒格
什么是大變局，市場經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)，首先是市場之變。傳統(tǒng)的以商品與服務(wù)為中心的市場已經(jīng)面臨結(jié)構(gòu)性、周期性、趨勢性的僵局。窮則思變，比較發(fā)達(dá)國家的發(fā)展路徑，可以升華到以知本的資本市場為核心的全球化、全方位的市場經(jīng)濟(jì)模式，去進(jìn)一步激發(fā)所有市場要素的活力與能動的驅(qū)動力、創(chuàng)造力，就是全新的時代，大時代；也是大機(jī)會、大挑戰(zhàn)。
交易創(chuàng)造價值，市場交易的核心也相應(yīng)地轉(zhuǎn)變?yōu)橐云髽I(yè)（項目）為核心的全方位、全球化的交易時代，從而創(chuàng)新創(chuàng)造更大、更高質(zhì)量的發(fā)展；就此，會衍生出非常豐富的新的市場機(jī)會與挑戰(zhàn)。直白地說，人們的收入，也將從過去的“萬元戶”時代，進(jìn)一步演繹到“億元戶”甚至“萬億元戶”的時代，將成就更多財富（市值）超過數(shù)以萬億、幾十萬億的偉大企業(yè)。這是全新的驅(qū)動力，需要新的觀念、知識與方法，人類將又站到一個新的起跑線上。
為什么MBA3.0/DBA3.0非常重要？可以說，這是應(yīng)對大變局、大時代、大機(jī)會、大挑戰(zhàn)的金鑰匙，而且，對于投資，知本的資本市場，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新等等來說，都是如此。是從直覺、經(jīng)驗向科學(xué)的躍升。甚至，如果沒有MBA3.0/DBA3.0的系統(tǒng)性、應(yīng)用型、與時俱進(jìn)的、科學(xué)的方法體系，在這個浩如煙海的市場經(jīng)濟(jì)、錯綜復(fù)雜的利益糾結(jié)、深邃遼闊的知識海洋以及眼花繚亂的快速變化的世界中，很大可能會陷于瞎子摸象？
為什么？
首先，我們看一下課程設(shè)計。無論是MBA3.0，還是DBA3.0，都是與時俱進(jìn)地應(yīng)對現(xiàn)在這個復(fù)雜環(huán)境的方法論。
MBA3.0設(shè)計了三個方面的基本方法體系。一是商業(yè)研究及商業(yè)計劃書的方法論，就是把知識、信息、知本商業(yè)化，變成為具體的項目的方法論或工具。二是頂層設(shè)計（戰(zhàn)略管理），在復(fù)雜環(huán)境中去尋找自己獨(dú)特的定位、方向、路徑、戰(zhàn)略的方法。三是頭腦風(fēng)暴，就是以最快捷的方式去轉(zhuǎn)變、去驗證、去完善、去擴(kuò)展、去整合、去協(xié)同、去實(shí)際應(yīng)用及嘗試，進(jìn)一步無限擴(kuò)展資源與市場的快速成長方法論與場景，甚至快速融入“知本+資本+資本市場”的全新發(fā)展生態(tài)。
面對結(jié)構(gòu)性、周期性、趨勢性的困局，在這個全球化、知識爆炸甚至AI的環(huán)境或場景下，從知識的角度，每時每刻發(fā)生的變化與信息，一天甚至一分鐘出的書，一輩子都看不完，如何找到對于自己有價值的知識與信息呢？從實(shí)際工作的角度，各人各想法，如何找到自己的參照物、目標(biāo)及不斷前行的方向呢？如果MBA、DBA也僅僅是一個狹窄的研究領(lǐng)域，或天馬行空地讀了十幾門也許已經(jīng)過時了的課本，對于惜時如金的成年人來說，能解決什么問題？
顯然，當(dāng)務(wù)之急，最迫切需要的是對信息與知識的敏感性，選擇性地吸收、分析、研究、轉(zhuǎn)化信息、知識為自己的知本，去創(chuàng)新創(chuàng)造項目或價值的這種能力與方法論。
DBA3.0的核心，是把國際科學(xué)家社群的科學(xué)研究方法，如何應(yīng)用于商業(yè)，讓我們可以站在全球科學(xué)家與優(yōu)秀企業(yè)的肩膀上，去刨根究底的科學(xué)研究，去尋找適合自己發(fā)展的知識、信息、科技、管理、市場及痛點(diǎn)等資源以及新的起點(diǎn)，找到自己的發(fā)展方式與方向、路徑，甚至去創(chuàng)新創(chuàng)造自己獨(dú)特的市場與市場模式。
從問題導(dǎo)向的角度，商業(yè)研究及聚焦一個國際規(guī)范的、專業(yè)語言及概念的、有價值的商業(yè)計劃書，是MBA3.0的核心。研究戰(zhàn)略如何落地，或者投資項目（企業(yè)）的底層邏輯及計劃與戰(zhàn)略方法，如何去說服自己、說服團(tuán)隊、說服市場、說服投資者，成為企業(yè)（項目）是否可行、科學(xué)、有價值及市場化的基礎(chǔ)，是商業(yè)社會，商業(yè)能否成功（買賣關(guān)系及流量？）及可持續(xù)成長（護(hù)城河及競爭優(yōu)勢？）的基本邏輯與創(chuàng)造財富甚至巨額財富的基礎(chǔ)與驅(qū)動力（價值最大化），是成為有價值企業(yè)的股東，創(chuàng)造杠桿財富，實(shí)現(xiàn)高效率、高價值、高質(zhì)量致富的途徑。
市場經(jīng)濟(jì)是交易經(jīng)濟(jì)，交易創(chuàng)造價值。從普遍性的勞動力（賺工資，是勞動力再生產(chǎn)的成本）等要素時代，到商品或服務(wù)（賺差價，透明得幾乎成紅海）時代，到今天的企業(yè)（項目）買賣為核心的知本的資本市場（賺價值或財富最大化）的時代，也是可以成就數(shù)以十萬億市值計的偉大企業(yè)的偉大時代。核心是企業(yè)（項目）的價值與可持續(xù)、可擴(kuò)展的價值，被市場能夠理解或接受的基礎(chǔ)，就是一個有價值的、專業(yè)的、能被讀懂的商業(yè)計劃書。不進(jìn)則退，迫使市場主體使出渾身解數(shù)，聚集聚焦以知本（科技+管理+痛點(diǎn)或責(zé)任+資源+流量等）為中心的更多資源及它的表達(dá)方式，讓價值自帶流量，持續(xù)擴(kuò)展。
即使是二級市場，即使已是殘羹剩菜，也是如此。即使去判斷股票有沒有投資價值（通常，股價已經(jīng)反映了所有已經(jīng)公開的信息），也可以按照商業(yè)計劃書的價值邏輯去走一遍，就大致可以從其底層邏輯去深層次的理解其是否具有新的價值或可預(yù)期的價值及風(fēng)險等問題，找到進(jìn)一步的具體研究方向和提前看到別人看不到的信息（潛在的投資價值、機(jī)會、威脅或風(fēng)險）。
預(yù)則立、不預(yù)則廢。可以說，什么樣的計劃書，就是什么樣的一盤生意，什么樣的企業(yè)，就是這個道理。本質(zhì)上商業(yè)計劃書就是企業(yè)（項目）或股份買賣的說明書。綱舉目張，其意義可想而知。
管理的本質(zhì)是目標(biāo)導(dǎo)向與問題導(dǎo)向。在這個信息爆炸、科技快速發(fā)展、眼花繚亂的全球化環(huán)境下，你自己的定位、定盤星、選擇、目標(biāo)等非常重要，也是價值最大化的重要基礎(chǔ)。頂層設(shè)計或戰(zhàn)略管理研究的方法論，首先就是解決什么目標(biāo)與什么問題的科學(xué)方法論。資本市場是囊括所有市場的全方位市場的頂層，以此為目標(biāo)去創(chuàng)造財富，已經(jīng)成為價值最大化的途徑，也是大機(jī)會。這是MBA3.0/DBA3.0其中的一個重要起點(diǎn)與前提?？梢?，這門課程設(shè)計的意義與價值，應(yīng)該不容小覷。
其實(shí)，在現(xiàn)代社會誰都會面臨非常多的選擇，需要給自己一個科學(xué)的選擇，需要定位、目標(biāo)與戰(zhàn)略管理，給自己設(shè)計一個更好的人生目標(biāo)與人生過程。
從戰(zhàn)略或頂層設(shè)計的定位與起點(diǎn)，戰(zhàn)略分析、機(jī)會、威脅、目標(biāo)與愿景及價值觀、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略檢查與反饋，戰(zhàn)略調(diào)整等，有一整套的系統(tǒng)性的科學(xué)方法論。當(dāng)你有了明確的目標(biāo)與戰(zhàn)略，其它眼花繚亂的信息、知識、科目、課程等都有了明確的價值、方向、流向或向你蜂擁而來，甚至都可以圍繞戰(zhàn)略信手拈來，包括不限于經(jīng)濟(jì)、管理等基本經(jīng)典的科學(xué)常識，最新的科學(xué)與技術(shù)，人力與人才資源（好比當(dāng)初的蔡崇信）、金融與財務(wù)、市場與營銷、流量與九宮格等等所有的方法或辦法論，甚至每時每刻都在產(chǎn)生的很多智慧知識與方法，都有了一個基本的判斷邏輯，甚至?xí)@戰(zhàn)略、服務(wù)戰(zhàn)略及解決實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略過程中的各種問題而來，辦法總比困難多，甚至一些毫不起眼的方法，在對的地方，也可以大放異彩；其它的甚至都可以交給其他人甚至AI等等?？梢?，戰(zhàn)略的重要性。
反之，沒有明確的戰(zhàn)略、定位、定力，你是誰？想看什么？想去哪里？想研究什么？想做什么？想找誰一起去？等等都不明確，無論有多豐富的知識與資源、機(jī)會等，可能與你關(guān)系不大。
要埋頭拉車，更要抬頭看路，所有人都需要。
無論是創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)，還是各種投資，不僅僅是理論問題，更是實(shí)際問題，實(shí)踐問題，實(shí)戰(zhàn)問題，市場問題，也有經(jīng)驗及案例研究的問題，甚至圈子與資源的整合與協(xié)同等問題，就有了第三門線下的研究方法論，即“頭腦風(fēng)暴”，我自己將親自擔(dān)任導(dǎo)師，實(shí)質(zhì)上是一起研究如何做一些上市公司出來并成為原始股東，如何創(chuàng)造公司更大價值展開。哪怕能持有0.1%的股份，只要把公司的價值做得足夠大，也很不錯（一輩子的工資是多少？企業(yè)一年的利潤是多少？有人0.2的股份就曾超過了100個小目標(biāo)）。
圍繞戰(zhàn)略的起點(diǎn)與具體的目標(biāo)，開展頭腦風(fēng)暴，就是把理論問題與來自于各方面信息、不同同學(xué)的實(shí)際觀念、經(jīng)驗、知識、看問題的不同角度、資源進(jìn)行全方位碰撞與“腦震蕩”，力求與更多的實(shí)際理論、實(shí)際問題、實(shí)際經(jīng)驗與困難和問題進(jìn)行有效的打通，“道、法、術(shù)”的打通，理論操作化的打通、甚至同學(xué)之間相互更深的了解與信任等的打通，信息量非常的大，三三打通，一通百通。并盡可能把你的所有機(jī)會、資源、知本、流量（銷售收入）等整合、抱團(tuán)合作，量化為有價值的股份，用現(xiàn)代市場方法如并購重組等產(chǎn)生交易直接或間接上市，去實(shí)現(xiàn)自己的小目標(biāo)。
從經(jīng)濟(jì)人的角度，成年人首先需要為社會和自己去創(chuàng)造更大的價值與回報。大時代就是換一個新的市場頻道，去創(chuàng)造創(chuàng)新一個有價值的上市公司或股份，即使0.2%，可能就是不菲的價值！找對了頻道、方向、方法、氛圍和圈子，用心去做，沒有理由實(shí)現(xiàn)不了這個目標(biāo)。事實(shí)上，我們已經(jīng)打通了幾乎所有主要的資本市場及“知本+資本+資本市場”的生態(tài)，在等著你來如何演繹。市場經(jīng)濟(jì)，沒有財富自由，很難有其他各方面的真正自由；即使想捐款，可能也會心有余而力不足。
市場經(jīng)濟(jì)的好處，還在于全世界包括所有的一切都有可能都是你的，關(guān)鍵是你想不想、能不能要（頂層設(shè)計！看看微軟、騰訊、阿里等起步有什么？）、用什么樣的“籃子”去裝（商業(yè)計劃書）？用什么方式去交換與交易（頭腦風(fēng)暴及市場生態(tài)等）？如何找到彼此歡喜的對方等的問題？反過來，也沒有一個企業(yè)與個人可以孤立的存在，都在苦苦尋找，渴望雙向奔赴。方法論的意義可想而知，空間巨大。
頭腦風(fēng)暴，本質(zhì)上是信息、機(jī)會、思想、觀念、資源、知本的大碰撞，火化理所當(dāng)然，就是一起用科學(xué)來研究如何實(shí)現(xiàn)成為股東、去實(shí)現(xiàn)小目標(biāo)。
在這些學(xué)習(xí)與研究的過程中，求是科學(xué)院的校友或?qū)W員創(chuàng)造了200多家上市公司，他們其實(shí)也都是正常的普通人。只是選擇不同。
我們明確定位于在職研究，就不是全日制的大學(xué)生，更不是中學(xué)生，學(xué)習(xí)的目的不是無方向的知識積累或通識教育，更不是以文憑為目標(biāo)，拿個文憑就萬事大吉。
MBA3.0/DBA3.0基本定位完全不同，是成年人渴望通過研究去改變自己，改變企業(yè)，改變家庭。否則，現(xiàn)在世界上每時每刻都在創(chuàng)造著新的大量信息，每一分鐘出的書，可能一輩子也看不完，成年人要應(yīng)付繁忙的工作與家庭壓力，哪還有這些閑情逸致去理會與自己的戰(zhàn)略不相干的婆婆媽媽。加上人工智能，都可以幫你去尋找你想要的知識，意義已經(jīng)完全不同。大變局，改變才至關(guān)重要，基礎(chǔ)是方法論的問題。
要改變，必須目標(biāo)明確、頻道正確、方法到位；有科學(xué)、有氛圍、有圈子。這樣，所有的資源包括AI都可以幫到你。MBA3.0/DBA3.0采取學(xué)科導(dǎo)師制、研究性學(xué)習(xí)、體驗式研究，場景化應(yīng)用，真刀真槍的實(shí)干，主要研究如何用新的方式發(fā)展自己或成為能創(chuàng)造杠桿財富的股東，創(chuàng)造更高價值（一旦上市，哪怕1個點(diǎn)的股份，也有可能成就千萬、億萬財富；眾所周知，阿里之前一個員工僅僅只有0.2%的股份，就曾經(jīng)獲得超過100億人民幣的財富）、選擇高效率與高質(zhì)量的路徑，才是硬道理。
在這個過程中，會有很多的不確定性或更多的問題，國際科學(xué)家社群的科學(xué)的研究方法就變得非常的必要，就有了DBA3.0；是把不確定性通過研究變成為更多的確定性，盡可能讓全世界所有的有價值的信息和資源中的精華成為自己的資源。
DBA3.0就是把國際科學(xué)家社群的基本科學(xué)研究方法應(yīng)用于我們的商業(yè)活動或商業(yè)研究的方法論。這是站在全球科學(xué)家、最優(yōu)秀的企業(yè)肩膀上去發(fā)展自己的主要途徑。
商場如戰(zhàn)場，商業(yè)持續(xù)性的本質(zhì)是利益的博弈與競爭，有的國家甚至總統(tǒng)都親自下場，可見比任何領(lǐng)域都激烈與殘酷，容不得半點(diǎn)馬虎，甚至市場也不給你試錯甚至糾結(jié)的機(jī)會，不進(jìn)則退；有錢的、聰明的、拼命的等滿大街都是。必須想好再做，謀定而動。因此，DBA3.0對研究的要求比科學(xué)家社群的PhD的哲學(xué)博士的要求也許更高，研究的面或研究范圍也許更寬。事關(guān)企業(yè)或投資的生與死，成或敗，甚至還必須具備領(lǐng)導(dǎo)更多的科學(xué)博士、科學(xué)家去為企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行針對性的科學(xué)研究的領(lǐng)導(dǎo)能力。
可以說，DBA3.0也是環(huán)境逼出來的，是傳統(tǒng)博士的新發(fā)展、新提升、新演繹、新擴(kuò)展。并進(jìn)一步有了系統(tǒng)性、規(guī)范性、程式化的方法論體系。
為了方便企業(yè)家學(xué)習(xí)與掌握，我們又把這個方法論模式化、格式化、抽象化及標(biāo)準(zhǔn)化，使得其變得簡單、現(xiàn)實(shí)、直觀、易理解、易掌握與發(fā)展、演繹，讓企業(yè)家也非常容易了解、理解與學(xué)習(xí)與應(yīng)用。形成以科學(xué)家社群研究方法為基礎(chǔ)的開放性、擴(kuò)展性、成長性的研究方法體系。更多的內(nèi)容請關(guān)注公眾號“求是培訓(xùn)教育”中的《何櫟：博士、科學(xué)家社群、研究方法與案例》。
MBA3.0/DBA3.0不僅僅對于商業(yè)與商業(yè)計劃書或創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新項目或企業(yè)有意義，對于任何投資行為包括不限于二級市場的投資甚至傳統(tǒng)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展也意義重大。
知己知彼，百戰(zhàn)百勝。任何投資都是有風(fēng)險的，任何投資及風(fēng)險的背后本質(zhì)上都是信息問題，成也信息、敗也信息，是信息的對稱性與不對稱性的問題，核心是對信息的研究問題。
根據(jù)傳統(tǒng)的效率市場理論，以信息的對稱性，把市場分為強(qiáng)式效率市場、弱式效率市場與半強(qiáng)式效率市場。
簡單地說，強(qiáng)式效率市場是指信息完全充分、對稱的市場，弱式效率市場剛好相反，半強(qiáng)式效率市場介于前二者之間。所謂被割韭菜也源于此，就是利用信息差，知道更多信息的人收割了較少信息的人的財富（韭菜）。股市的虧錢常常也源于此。
有人曾經(jīng)告訴我，買股票前，明明認(rèn)真地研究過財務(wù)報表，甚至ESG，技術(shù)指標(biāo)，基本面，技術(shù)面，投資面、投機(jī)面等等，還反復(fù)比較過這些財務(wù)指標(biāo)，行業(yè)也不錯，市盈率也不高，怎么說暴雷就暴雷了呢？其實(shí)，上面的信息也只是其中的一部分過去的信息而已，并不一定可以預(yù)測未來，特別是現(xiàn)在這個快速變化的環(huán)境下，需要更動態(tài)的信息及所有信息背后的底層邏輯、聯(lián)系性、相關(guān)性與規(guī)律性，獲取更多的信息，才可能增加贏的概率，當(dāng)然，還有自己的定位與期望問題等等。
本質(zhì)上，任何投資都是有風(fēng)險的，哪怕不投資，也有通貨膨脹、匯率波動、貨幣貶值甚至黑天鵝等等的風(fēng)險。
MBA3.0/DBA3.0的意義可以幫助我們不斷擴(kuò)展信息及信息的底層邏輯，敏感與及時分析環(huán)境的細(xì)微變化及對商業(yè)的影響，也是它的價值與風(fēng)險性。
如何加入MBA3.0/DBA3.0? 非常簡單，只要你愿意，其實(shí)都可以加入，這個本來就是我們求是科學(xué)院的創(chuàng)新與創(chuàng)造與社會責(zé)任，有教無類。其實(shí)，每一個人都有其豐富的不同資源與價值，關(guān)鍵是有沒有放對地方，找到需求，需要更多的場景去挖掘。
不是以文憑為導(dǎo)向，也不是不可以有文憑。如果你希望與傳統(tǒng)大學(xué)的碩士博士學(xué)位打通，也沒有問題，國際上有多所大學(xué)都承認(rèn)我們的學(xué)分，可以個人申請通過學(xué)分轉(zhuǎn)移等方式申請他們相應(yīng)的國際認(rèn)證的碩士或博士、碩博連讀的學(xué)位證書。理論上，起點(diǎn)需要大專畢業(yè)及以上的前置學(xué)歷。如果沒有，有部分大學(xué)同意我們學(xué)員可以通過補(bǔ)修一些學(xué)分或科目的辦法去解決這個問題。文憑本來就是知識或能力的標(biāo)志，有了這些知識和能力，為什么不能取得相應(yīng)的文憑呢？不是倒過來，有文憑不一定有知識？社會上很多人一拿到文憑，就把書都燒了；更何況，比起AI，靠死記硬背學(xué)過的這點(diǎn)東西，也許只是滄海一粟。
其實(shí)，這些課程并沒有想象的難，很多內(nèi)容就是實(shí)際的總結(jié)，如果打通了理論與實(shí)際，就一通百通，非常簡單。而且成年人的每一分錢都是投資，把投資回報放在首位才是最重要的。
如何具體申請？求是科學(xué)院剛剛發(fā)布2025年8號文件，填寫所附表格給我們，我們的工作人員會跟進(jìn)辦理相關(guān)手續(xù)；這是初期推廣期的大優(yōu)惠，額滿即止。文件全文如下：
在上面的文件中可以看到，在全球化時代，根據(jù)MBA3.0/DBA3.0的基本理論，世界經(jīng)濟(jì)面臨的結(jié)構(gòu)性、周期性的問題甚至僵局，結(jié)構(gòu)調(diào)整的艱難與復(fù)雜，不確定的因素大幅度增加，甚至帶來經(jīng)濟(jì)環(huán)境瞬息萬變，科學(xué)研究及企業(yè)協(xié)同與合作變得非常重要與必要，求是科學(xué)院為此發(fā)起了成立“求是科學(xué)院求是精英/高凈值俱樂部”，歡迎各位的積極合作，換一下思維慣性與頻道、圈子、氛圍，抱團(tuán)合作；變一下，也許海闊天空；去協(xié)同更多新的觀念、想法甚至資源，成為更多有價值企業(yè)的原始股東的機(jī)會，讓自己與自己的企業(yè)實(shí)現(xiàn)財富自由。求是科學(xué)院還為第一批創(chuàng)始合作伙伴贈送了大幅度的福利，也希望你通過親身體驗，成為美麗故事活性酵素（活性酶）項目的原始股東；名額有限，送完即止。
有人說，今年是九紫離火運(yùn)的原年，希望是真的。我們順勢一起做一個大健康的項目，也好，已經(jīng)有了成為原始東的直接機(jī)會；人在，世界也是你的，否則，最多的錢，與你關(guān)系也不大；如果不健康，人生也許是灰暗的。反正，無論怎么樣：
兩個健康，是我們求是科學(xué)院的新使命、新的責(zé)任?。?nbsp;
