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市值管理不僅僅是企業(yè)的重要責(zé)任，也是所有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的重要使命與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，更是現(xiàn)代企業(yè)管理之魂。辦企業(yè)如做人，開(kāi)弓沒(méi)有回頭箭，不進(jìn)則退。
想把企業(yè)做好甚至做大，必須利用不同市場(chǎng)的功能包括資本市場(chǎng)，甚至直接或者間接上市，迅速放大你的優(yōu)勢(shì)和財(cái)富或安全邊界；但，一旦上市，就會(huì)被市場(chǎng)推著走，上市以后的市值管理更復(fù)雜，就必須使出渾身解數(shù)，不得不把人類所有的好方法都學(xué)過(guò)來(lái)、用上去，甚至，吃奶的勁都得使出來(lái)，從底層邏輯開(kāi)始。
企業(yè)價(jià)值是企業(yè)市值的底層邏輯或靈魂，企業(yè)又是資源的集合體，能聚集什么資源就有什么價(jià)值；一旦企業(yè)失去了價(jià)值，離壽終正寢就不遠(yuǎn)了。如何進(jìn)行市值管理，回歸本質(zhì)，接下去的求是沙龍，我們將通過(guò)國(guó)際先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)與理論，從對(duì)實(shí)際項(xiàng)目（企業(yè)）的研究與討論對(duì)比出發(fā)，來(lái)不斷碰撞、展開(kāi)對(duì)這個(gè)問(wèn)題的深入、形象的研究與腦震蕩，包括本次的2503期求是沙龍，主要有下面二個(gè)起點(diǎn)：
一是幫企業(yè)家融資（資金）、融知（知本）、融資（資源）等等；一個(gè)“融”字，希望解決企業(yè)家的不少煩惱與焦慮。有沒(méi)有實(shí)際價(jià)值，如何創(chuàng)造實(shí)際價(jià)值，是驢是馬拉出來(lái)溜溜。過(guò)程中，獲取很多動(dòng)態(tài)的、豐富的資源、市場(chǎng)等更多信息與科學(xué)的方法論及經(jīng)驗(yàn)。其出發(fā)點(diǎn)與結(jié)果，就是擴(kuò)展對(duì)企業(yè)的價(jià)值及價(jià)值的認(rèn)知。
二是幫投資者找到更好的投資標(biāo)的，好的項(xiàng)目、更好的企業(yè)與投資機(jī)會(huì)及更好的上市機(jī)會(huì)。也是發(fā)現(xiàn)、發(fā)掘企業(yè)的價(jià)值問(wèn)題；一個(gè)“投”字，希望幫助投資者解決不少痛苦與糾結(jié)，增加投資的科學(xué)性與確定性。在過(guò)程中，獲取更多的信息、經(jīng)驗(yàn)與科學(xué)的方法論?！巴丁钡谋举|(zhì)，就是價(jià)值問(wèn)題。
求是科學(xué)院2503期“知本、資源、項(xiàng)目與資本對(duì)接——企業(yè)價(jià)值與市值管理”6月15日在求是科學(xué)院新質(zhì)生產(chǎn)力中心（MBA3.0/DBA3.0活動(dòng)中心）舉行。圍繞具體的知本、資源、產(chǎn)品、項(xiàng)目或企業(yè)等，真刀真槍的與資本進(jìn)行交流與對(duì)接，研究與探討具象化、成長(zhǎng)性、可落地或可上市（直接或間接等）的投資機(jī)會(huì)。其實(shí)質(zhì)，都是企業(yè)價(jià)值的現(xiàn)實(shí)性與實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題。
大變局，怎么變？什么是企業(yè)市值管理的核心問(wèn)題？
最簡(jiǎn)單的可以濃縮成一句話，就是：如何讓企業(yè)變得更有價(jià)值或有更強(qiáng)大靈魂？
第二句話，就是：如何讓更多的人或更大的市場(chǎng)更認(rèn)同你的價(jià)值？
第三句話，就是：如何創(chuàng)造更多的交易或者買賣、真正實(shí)現(xiàn)彼此的價(jià)值或財(cái)富？
從本能、直覺(jué)、經(jīng)驗(yàn)到科學(xué)，如何具體的去實(shí)現(xiàn)價(jià)值與項(xiàng)目的更多意義？
路演，在不斷的路演與被市場(chǎng)的挑剔中，不斷增加彼此的投資機(jī)會(huì)與提升企業(yè)或項(xiàng)目的價(jià)值及交易價(jià)值的思想、思路與方法；市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，交易創(chuàng)造價(jià)值，交易中才真正體現(xiàn)價(jià)值及多大的價(jià)值，市值管理也不例外，不同的是，知本的資本時(shí)代交易的內(nèi)容與范圍、方式等等，都發(fā)生了根本性的變化？是機(jī)會(huì)，更是威脅或挑戰(zhàn)。
為什么？自己去認(rèn)真的推敲、琢磨。
現(xiàn)在這個(gè)知識(shí)與信息爆炸、眼花繚亂的環(huán)境下，什么都要講科學(xué)與科學(xué)研究，否則，有可能迷失方向，摸不著石頭就過(guò)河，一不小心就會(huì)掉進(jìn)坑里，甚至萬(wàn)劫不復(fù)。這個(gè)科學(xué)，對(duì)于企業(yè)家來(lái)說(shuō)就是求是科學(xué)院的MBA3.0/DBA3.0的基本理論、基本定理與方法體系。即使對(duì)于傳統(tǒng)的或者僅僅是學(xué)了一點(diǎn)課本的理論與專業(yè)知識(shí)的碩士博士來(lái)說(shuō)，如果傳統(tǒng)企業(yè)家不會(huì)也不懂得怎么去用他們，為創(chuàng)造企業(yè)的價(jià)值服務(wù)，就都是成本，在這個(gè)AI或者知識(shí)爆炸時(shí)代，意義不會(huì)很大。求是沙龍及求是科學(xué)院的參與，肯定將產(chǎn)生無(wú)與倫比的意義和價(jià)值。
在2503期求是沙龍上，新一代太陽(yáng)能的“鈣鈦礦”項(xiàng)目、專精特新的“高速可傾瓦軸承”項(xiàng)目、新科技賦能“大健康”等項(xiàng)目進(jìn)行了路演，并展示了“致遠(yuǎn)環(huán)境”、“陜量數(shù)智”、“瑞明節(jié)能”、“德乾機(jī)械”等等正在輔導(dǎo)上市的項(xiàng)目與投資機(jī)會(huì)。
執(zhí)行院長(zhǎng)何櫟作了《企業(yè)價(jià)值的底層邏輯》的主題分享。與會(huì)者進(jìn)行了頭腦風(fēng)暴。順安資本潘宣亦部長(zhǎng)主持了沙龍。海邦投資總經(jīng)理梁剛、彰貴軸承科技有限公司董事長(zhǎng)郭富貴、蔚氏福數(shù)智科技總經(jīng)理蔚啟龍、蕪湖諾康集團(tuán)董事長(zhǎng)許震、華爾街納斯達(dá)克上市有限公司總裁楊崇藝、美國(guó)雷克飛機(jī)中國(guó)大區(qū)代表謝寬余、胡慶余堂青春寶健康產(chǎn)業(yè)有限公司執(zhí)行董事陳寧、青春臻養(yǎng)閣（義烏）大健康有限公司總經(jīng)理?xiàng)钗?、娃哈哈大健康品?amp;商界傳媒集團(tuán)杭州辦事處負(fù)責(zé)人趙霞、浙江西子文化科技有限公司總經(jīng)理王海霞、杭州智谷數(shù)字能源科技有限公司副總經(jīng)理孟繁平、中國(guó)城市發(fā)展聯(lián)盟/智慧城市工作委員會(huì)理事過(guò)成立、浙江大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬第一醫(yī)院楊英和來(lái)自政府、投資界、商界、資本合伙人等的張義福、梁志祥、胡程莉、周科君，求是科學(xué)院、順安資本、海邦資本相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)等二十多人參加了本期沙龍。本期沙龍由求是科學(xué)院與順安資本、海邦投資等聯(lián)合舉辦。
從商品與服務(wù)時(shí)代，進(jìn)入以知本的資本市場(chǎng)為核心的全方位、全層次、全球化市場(chǎng)的大時(shí)代，如何更恰當(dāng)?shù)赜萌轿坏姆椒ㄅc全球化的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，利用全面性的市場(chǎng)資源更好地為自己的企業(yè)創(chuàng)造更大的優(yōu)勢(shì)或價(jià)值，成為企業(yè)生存與發(fā)展的重要問(wèn)題，是企業(yè)市值管理的基礎(chǔ)，也是形勢(shì)所迫、大勢(shì)所趨。求是沙龍希望創(chuàng)造這樣一個(gè)知本、資源、資金、項(xiàng)目、市場(chǎng)、企業(yè)進(jìn)行相互自由了解、溝通、交流甚至交易、合作、共享、協(xié)同的開(kāi)放平臺(tái)與市場(chǎng)機(jī)會(huì)、市場(chǎng)條件，促進(jìn)企業(yè)互通有無(wú)、協(xié)同合作、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)甚至快速成長(zhǎng)。企業(yè)的這些表現(xiàn)或成長(zhǎng)，或多或少都將體現(xiàn)到企業(yè)價(jià)值或市值（財(cái)富）的增長(zhǎng)。還專門為企業(yè)家安排了“求是國(guó)際精英/高凈值俱樂(lè)部”的交流平臺(tái)。
從企業(yè)的需求出發(fā)，希望通過(guò)不斷的進(jìn)行路演、自我介紹、頭腦風(fēng)暴、相互溝通，打通企業(yè)家、知本、資源、資本與市場(chǎng)，構(gòu)建“知本+資本+資本市場(chǎng)”的新的生態(tài)，把為企業(yè)服務(wù)，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新創(chuàng)造更大的知本價(jià)值和企業(yè)價(jià)值服務(wù)，落實(shí)到實(shí)實(shí)在在的具體環(huán)節(jié)中。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，市場(chǎng)則是最本質(zhì)的驅(qū)動(dòng)力與推進(jìn)器。
蘇州黑冕光電科技有限公司創(chuàng)始人梁剛進(jìn)行“下一代太陽(yáng)能電池項(xiàng)目路演”，該公司專注于革命性的下一代光伏技術(shù)——高效率、高穩(wěn)定性、多功能鈣鈦礦太陽(yáng)能電池模組開(kāi)發(fā)，其團(tuán)隊(duì)在鈣鈦礦領(lǐng)域研發(fā)經(jīng)驗(yàn)超過(guò)10年，保持行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)，重視科研與自主創(chuàng)新，曾3次突破鈣鈦礦太陽(yáng)能電池世界記錄，目前仍保持穩(wěn)定性世界記錄，可實(shí)現(xiàn)持續(xù)光照穩(wěn)定性超過(guò)50000小時(shí)，相當(dāng)于室外35年。目前產(chǎn)線工藝成熟，產(chǎn)品獲TüV穩(wěn)定性認(rèn)證測(cè)試。其所涉及的光伏產(chǎn)品包括鈣鈦礦剛性模組，可用于光伏電站、分布式光伏、BIPV等。同時(shí)涵蓋柔性模組，用于智能穿戴和戶外設(shè)備。該公司擁有眾多優(yōu)秀的博士核心團(tuán)隊(duì)人才及國(guó)外技術(shù)指導(dǎo)委員，緊抓雙碳背景下的萬(wàn)億級(jí)黃金賽道，抓準(zhǔn)光伏發(fā)展的潛力，利用其核心技術(shù)，打破器件世界記錄，指出鈣鈦礦電池獨(dú)有的特性將助力光伏技術(shù)滲透到更多場(chǎng)景。其清晰的發(fā)展規(guī)劃更彰顯出公司未來(lái)無(wú)限的前景。梁總的分享也讓與會(huì)人員對(duì)光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有了更深的了解。
浙江彰貴軸承科技有限公司董事長(zhǎng)郭富貴分享其公司的項(xiàng)目自主創(chuàng)新高速可傾瓦軸承?？蓛A瓦軸承是一種現(xiàn)階段配套高速及超高速設(shè)備的主流解決方案，廣泛應(yīng)用于航發(fā)、船舶、新能源、石油石化等高端制造領(lǐng)域。郭總的企業(yè)現(xiàn)已成為省專精特新“小巨人”企業(yè)，高新技術(shù)企業(yè)。員工100余人，技術(shù)人員約占30余人，今年預(yù)計(jì)銷售收入超一個(gè)億，EBIT超過(guò)45%，目前已經(jīng)啟動(dòng)上市前的流程，投資新的發(fā)展項(xiàng)目，計(jì)劃投資5億元。其公司憑借資深專業(yè)領(lǐng)域設(shè)計(jì)能力和團(tuán)隊(duì)、資深專業(yè)領(lǐng)域制造能力和團(tuán)隊(duì)、國(guó)內(nèi)外專業(yè)核心客戶資源及開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)、以及資深專業(yè)領(lǐng)域管理能力和團(tuán)隊(duì)作為企業(yè)快速發(fā)展的基礎(chǔ)，在其專業(yè)團(tuán)隊(duì)的卓越管理下，掌握核心技術(shù)，驅(qū)動(dòng)行業(yè)發(fā)展。
作為國(guó)內(nèi)唯二能同時(shí)定制化設(shè)計(jì)和工業(yè)化批量制造可傾瓦軸承并將滑動(dòng)軸承產(chǎn)業(yè)化的企業(yè)之一，擁有寬幅的加工能力，基本可實(shí)現(xiàn)可傾瓦應(yīng)用的全覆蓋；擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，技術(shù)上擁有結(jié)構(gòu)形式、設(shè)計(jì)圖紙多項(xiàng)專利，內(nèi)部生產(chǎn)線打造柔性生產(chǎn)能力。成功布局海、陸、空等領(lǐng)域360余家客戶，其中直接出口30多家，10個(gè)國(guó)家和地區(qū)，出口30%以上，配套國(guó)內(nèi)上市公司30余家。公司建立標(biāo)桿客戶，進(jìn)行行業(yè)橫向復(fù)制，由訂貨5%占比到30%占比的增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)客戶訂貨量倍增；以可傾瓦做內(nèi)核，向固定瓦、標(biāo)準(zhǔn)化批量軸承箱的業(yè)務(wù)方面縱向延伸，實(shí)現(xiàn)價(jià)值倍增，下沉中端市場(chǎng)，做大產(chǎn)值，做行業(yè)標(biāo)桿；用產(chǎn)鏈有限合伙企業(yè)，讓產(chǎn)鏈互投互參，建立共榮的企業(yè)生態(tài)。利用150人核心團(tuán)隊(duì)再撬動(dòng)5-10個(gè)億的產(chǎn)能規(guī)模。
蔚啟龍總經(jīng)理在此次沙龍中也分享了其公司的大健康產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。在進(jìn)行自己的健康事業(yè)分享過(guò)程中，蔚總從當(dāng)下全民健康狀態(tài)出發(fā)，分析當(dāng)前健康行業(yè)現(xiàn)狀，闡述其公司的理念以及企業(yè)模式。蔚總從健康產(chǎn)業(yè)的核心問(wèn)題出發(fā)，著重強(qiáng)調(diào)全民健康的重要性，其地球人品牌一直追求用科技連接世界、鏈接健康動(dòng)態(tài)，共創(chuàng)美好。在科技日新月異的時(shí)代，以科技驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新，加強(qiáng)慢病管理的專業(yè)性，與眾多核心技術(shù)人員和專業(yè)醫(yī)療工作者共同努力，研發(fā)出地球人AI健康守護(hù)者手表——“地球小秘”，“地球小秘”數(shù)智健管師具備數(shù)智驅(qū)動(dòng)的個(gè)性化服務(wù)、數(shù)字孿生人健康管理、智能輔助診斷等多種功能，可以為客戶提供多元化、智慧化、精益化的全生命周期健康管理服務(wù)，通過(guò)其麥青春平臺(tái)完全打通了從一商城-智能監(jiān)測(cè)設(shè)備-數(shù)據(jù)分析-跟蹤個(gè)性化服務(wù)-效果檢驗(yàn)一套健康閉環(huán)，是健康行業(yè)門店完整的解決方案。是大健康行業(yè)的開(kāi)創(chuàng)者。公司整合健康管理技術(shù)，賦能數(shù)字化運(yùn)營(yíng)之路，將AI智能與健康服務(wù)相結(jié)合，將商城、設(shè)備、運(yùn)營(yíng)、技術(shù)、服務(wù)與檢測(cè)整合在一起，進(jìn)行完美的跨界融合。麥青春大健康共創(chuàng)平臺(tái)集蔚氏福數(shù)智科技和鴻語(yǔ)健康管理于一體，綜合解決健康問(wèn)題，類 S-B-C“合伙”模式更將創(chuàng)新與服務(wù)更加合理高效。通過(guò)智能監(jiān)測(cè)，智能統(tǒng)計(jì)與分析，個(gè)性化服務(wù)健康管理跟蹤，實(shí)時(shí)掌握客戶身體數(shù)據(jù)，提供健康服務(wù)。麥青春大健康平臺(tái)不僅提供了具有安全可靠智能解決方案和新創(chuàng)的營(yíng)銷體系，還提供尖端健康技術(shù)服務(wù)支持，售后擔(dān)保服務(wù)保障，為健康門店商家完整的轉(zhuǎn)型升級(jí)模型，只管進(jìn)入，放心經(jīng)營(yíng)。其社區(qū)—學(xué)校—企業(yè)—家庭的業(yè)務(wù)渠道，從多方面對(duì)社會(huì)的健康做出重大貢獻(xiàn)，蔚總的大健康共享平臺(tái)讓我們看到了目前健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新性，更助力了健康產(chǎn)業(yè)更加高效的發(fā)展。
順安資本商務(wù)部潘部長(zhǎng)在介紹順安資本中提到：我們于2017年從上海招商引資落戶上城區(qū)，在杭州已經(jīng)深耕8個(gè)年頭，資本運(yùn)作團(tuán)隊(duì)行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)20余年；公司2023年入駐了玉皇山基金小鎮(zhèn)，與300家基金公司達(dá)成戰(zhàn)略合作；潘總提到，因?yàn)檫@個(gè)專業(yè)的事情交給專業(yè)的人做，上市輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)一定是要有持牌資質(zhì)服務(wù)企業(yè)會(huì)更加穩(wěn)妥。順安資本的服務(wù)范圍：順安中國(guó)：境外上市輔導(dǎo)、承做、與湘財(cái)證券戰(zhàn)略合作，承攬境內(nèi)上市和前期輔導(dǎo)業(yè)務(wù)；上市公司再融資、股權(quán)質(zhì)押、并購(gòu)重組等；企業(yè)資本運(yùn)作、投融資和管理咨詢；順安香港：綜合性投資業(yè)務(wù)；Pre-IPO和基石投資人、境外投行承銷、以及夾層資本安排；香港聯(lián)交所殼公司及反向并購(gòu)、市值管理，國(guó)際家族辦公室業(yè)務(wù)；順安美國(guó)：經(jīng)濟(jì)伙伴：Craft Cpital和BA Securities;境外協(xié)調(diào)、財(cái)務(wù)顧問(wèn)、協(xié)助承銷、市值管理、投資者關(guān)系等系列美股上市服務(wù)；SPAC設(shè)立和管理，反向并購(gòu)交易，殼公司并購(gòu)。承銷、市值管理；上市公司的投融資并購(gòu)服務(wù)；股權(quán)投資的安排；多層次的資本市場(chǎng)：涵蓋納斯達(dá)克、紐交所、香港證券市場(chǎng)，新加坡證券市場(chǎng)等；并與參會(huì)的嘉賓介紹了去年和今年正在運(yùn)作及準(zhǔn)備上市的一些投資項(xiàng)目（脫敏）。
求是科學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)何櫟在此次沙龍中分享企業(yè)價(jià)值的底層邏輯，并簡(jiǎn)析葵花寶典定理之六。何院長(zhǎng)提出，企業(yè)價(jià)值的底層邏輯在于企業(yè)價(jià)值的場(chǎng)景，不同的場(chǎng)景有不同的價(jià)值認(rèn)知與結(jié)構(gòu)，從經(jīng)濟(jì)的底層邏輯、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的底層邏輯、管理的基本邏輯、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的演變、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的知本時(shí)代、企業(yè)價(jià)值及價(jià)值指標(biāo)與演變、創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值多個(gè)維度進(jìn)行分析，通過(guò)巴菲特對(duì)于企業(yè)價(jià)值判斷的案例，指出傳統(tǒng)觀念正在快速被顛覆，企業(yè)價(jià)值評(píng)估都是有前提條件的，即：資源（包括市場(chǎng)資源）的約束條件。指出葵花寶典的定理六：企業(yè)價(jià)值=團(tuán)隊(duì)素質(zhì)+知本價(jià)值+市場(chǎng)空間+時(shí)機(jī)，團(tuán)隊(duì)素質(zhì)是核心，即：思想、戰(zhàn)略、企業(yè)家特質(zhì)、藝術(shù)與方法。
何校長(zhǎng)從蘋果、微軟、特斯拉、IBM等到身邊的吉利、阿里等企業(yè)無(wú)中生有的成長(zhǎng)過(guò)程、商業(yè)模式、特點(diǎn)等案例，進(jìn)一步揭示了大時(shí)代及如何把握大時(shí)代等的現(xiàn)實(shí)性、操作化及核心問(wèn)題。
綜合上述，企業(yè)價(jià)值或底層邏輯其實(shí)是解決二個(gè)問(wèn)題，一是能看到、能有生意可以做（賣買關(guān)系）？二是能持續(xù)的做好、并做下去（競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題）。
企業(yè)是資源整合的產(chǎn)物，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，全世界的所有資源都可以屬于每一家企業(yè)甚至每個(gè)人的（都是交易及怎么交易的問(wèn)題），關(guān)鍵是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的觀念、格局、場(chǎng)景（時(shí)勢(shì)、時(shí)機(jī)、平臺(tái)甚至圈子）、方法等問(wèn)題，因此，企業(yè)也是企業(yè)家的作品，不同的企業(yè)家有不同的作品。
在全球化高度競(jìng)爭(zhēng)等場(chǎng)景下，憑本能、直覺(jué)、經(jīng)驗(yàn)或肉眼可見(jiàn)的生意基本上已經(jīng)瓜分完畢，再怎么折騰，都有人在做了，還很辛苦；只要冒出一點(diǎn)“肉”的味道，頃刻間就“群狼”畢至，這個(gè)層次的幾乎所有生意，不是很辛苦就是在變得很辛苦的路上。如果想繼續(xù)持續(xù)做下去，就需要有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，需要科學(xué)及管理科學(xué)化。甚至自己也可以用科學(xué)去創(chuàng)新創(chuàng)造自己的生意與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，上面這些案例或者世界上幾乎所有的優(yōu)秀的或偉大的企業(yè)的生意及優(yōu)勢(shì)都是企業(yè)家依靠科學(xué)（知本）自己創(chuàng)新創(chuàng)造出來(lái)的，微軟、蘋果、谷歌、特斯拉、阿里、騰訊、比亞迪、吉利等等都是如此。做開(kāi)了，我們才發(fā)現(xiàn)他們的生意及商業(yè)模式其實(shí)并不復(fù)雜，早著先機(jī)去整合了資源而已?？纯词澜缟献畲蟮氖謾C(jī)制造企業(yè)蘋果，一個(gè)零件都不是自己做的。如果自己想不出、做不出來(lái)好的生意，能早點(diǎn)加入好生意的圈子或生態(tài)，生意也許更容易一些。這個(gè)時(shí)代，就是全新的知本的資本時(shí)代。
知本的資本時(shí)代的關(guān)鍵是利用全方位的市場(chǎng)生態(tài)去打磨整合自身的企業(yè)價(jià)值及優(yōu)勢(shì)問(wèn)題，把企業(yè)的所有環(huán)節(jié)、所有層次都做得更好，聚集更適合企業(yè)戰(zhàn)略或頂層設(shè)計(jì)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)資源、人才資源、知本資源、政策資源、市場(chǎng)資源等等并進(jìn)行盡可能科學(xué)的利用與發(fā)揮其更好的功能與價(jià)值，才能形成可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，構(gòu)成創(chuàng)新創(chuàng)造財(cái)富的底層邏輯與基礎(chǔ)，用科學(xué)或者知本（科技+管理+痛點(diǎn)）去創(chuàng)新創(chuàng)造企業(yè)的可持續(xù)價(jià)值甚至創(chuàng)造一個(gè)自己獨(dú)特的、全新的、能自帶流量的市場(chǎng)與市場(chǎng)生態(tài)，或者去構(gòu)建自己的全球化、網(wǎng)絡(luò)化、AI化等新市場(chǎng)場(chǎng)景、新的買賣關(guān)系等，讓其能自帶流量、順勢(shì)而為、勢(shì)如破竹，成為企業(yè)可持續(xù)性，甚至擺脫生老病死周期性宿命的、最迫切性的問(wèn)題。這些，都有成熟的國(guó)際經(jīng)驗(yàn)、科學(xué)理論與大量案例可以借鑒。
交易創(chuàng)造價(jià)值，通俗地說(shuō)，買賣無(wú)論賣什么，要能賣出去才有收入或者有實(shí)際意義。從交易勞動(dòng)力以得到工資為目的的時(shí)代，到商品與服務(wù)的交易以得到差價(jià)為目的時(shí)代，進(jìn)入到交易知本及項(xiàng)目、流量、企業(yè)和社會(huì)價(jià)值的大時(shí)代，以實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化為主要目標(biāo)，國(guó)際上已經(jīng)形成了非常成熟的方法體系，也成就了幾萬(wàn)億甚至幾十萬(wàn)億市值的偉大企業(yè)的案例，說(shuō)到底都是現(xiàn)代化的方法問(wèn)題，不進(jìn)則退，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程與結(jié)果，除了讓自己更優(yōu)秀、更有價(jià)值，沒(méi)有更多的選擇。當(dāng)然，這也是我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)可持續(xù)翻番的可靠基礎(chǔ)，也是時(shí)勢(shì)造英雄的大機(jī)會(huì)和重新洗牌的大挑戰(zhàn)。本次沙龍從項(xiàng)目分享出發(fā)，廣泛探討了企業(yè)價(jià)值與企業(yè)的市值管理等核心的具體問(wèn)題。
很多企業(yè)家可能一時(shí)難以理解或接受這些新的觀念與方法，認(rèn)為只要把產(chǎn)品銷出去就可以了，其實(shí)不然。不同的產(chǎn)品與企業(yè)特性雖然有不同的管理，但本質(zhì)卻是相通的。我們相信通過(guò)科學(xué)的底層邏輯或系統(tǒng)性的研究，特別是對(duì)民營(yíng)企業(yè)平均壽命的對(duì)比研究，也許會(huì)發(fā)現(xiàn)更多深層次的原因。同樣，一些偉大的或者優(yōu)秀的企業(yè)之所以偉大或者優(yōu)秀，差別就在這里；點(diǎn)開(kāi)了，底層邏輯似乎一點(diǎn)都不復(fù)雜，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，更是非常容易理解，好像我們的課程一樣。
何校長(zhǎng)還簡(jiǎn)單地介紹了創(chuàng)新創(chuàng)造市場(chǎng)或企業(yè)價(jià)值的方法論，即MBA3.0/DBA3.0的理論體系和相關(guān)課程設(shè)計(jì)?？梢韵胂螅B自己都說(shuō)不清楚的生意，能說(shuō)服其他人或市場(chǎng)嗎？
DBA3.0（博士3.0版）商業(yè)應(yīng)用研究方法論體系，其底層邏輯是用國(guó)際科學(xué)家社群的研究方法體系去研究商業(yè)，通過(guò)科學(xué)研究，增強(qiáng)商業(yè)的科學(xué)性、價(jià)值和說(shuō)服力，并盡可能刨根究底，減少不確定性與風(fēng)險(xiǎn)。了解了國(guó)際科學(xué)家社群的科學(xué)研究方法，并成為他們當(dāng)中的一員，有助于領(lǐng)導(dǎo)或者與全球科學(xué)家一起，去共同面對(duì)未來(lái)更多不確定性的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)。何校長(zhǎng)的匣子一打開(kāi)，似乎剎不住車了，都是鮮活的案例，信手拈來(lái)，與會(huì)者更是如饑似渴，意猶未盡。
楊崇藝博士介紹了美國(guó)資本市場(chǎng)的一些情況，說(shuō)實(shí)在的，所有事情，只要打開(kāi)了面紗，其實(shí)都不復(fù)雜，關(guān)鍵是誰(shuí)愿意為你打開(kāi)的問(wèn)題。在項(xiàng)目路演之余，與會(huì)人員積極交流，介紹自己所在的領(lǐng)域，在熱烈的頭腦風(fēng)暴中激發(fā)更多市場(chǎng)發(fā)展認(rèn)識(shí)與可能性；在戀戀不舍中，相互加了微信，接下去將繼續(xù)深入相互探討具體合作等事宜，甚至有人直接加入了“求是國(guó)際精英/高凈值俱樂(lè)部”。
經(jīng)過(guò)二十多年“求是、創(chuàng)新、開(kāi)放、國(guó)際化”，求是科學(xué)院精心打磨的求是科學(xué)院MBA3.0/DBA3.0（企業(yè)家應(yīng)用型碩士博士3.0版）課程的理論體系、基本定理與基本方法及案例，就是求是科學(xué)院專門為企業(yè)家精心設(shè)計(jì)和準(zhǔn)備的葵花寶典。
作為MBA3.0（碩士3.0）核心方法論的課程都不是空對(duì)空的天馬行空，雖然只有三門線下方法論課程，卻步步緊扣，即使連最忙的企業(yè)家也毫不嫌多，很多企業(yè)家甚至學(xué)了馬上就用，二十多年來(lái)，校友和學(xué)員創(chuàng)造了數(shù)百家上市公司包括浙江省第一家世界500強(qiáng)企業(yè)。
第一門課程是頂層設(shè)計(jì)或戰(zhàn)略管理的理論如何應(yīng)用于實(shí)踐問(wèn)題的研究課程。這門課是求是科學(xué)院研究了二十多年的優(yōu)勢(shì)學(xué)科；頂層設(shè)計(jì)好比一個(gè)企業(yè)的基因，不同的設(shè)計(jì)就是完全不同的企業(yè)，相信一定會(huì)讓企業(yè)家茅塞頓開(kāi)，恍然大悟，并愛(ài)不釋手。
第二門課程是商業(yè)應(yīng)用研究及商業(yè)計(jì)劃書，也同樣如此，其實(shí)是頂層設(shè)計(jì)如何落地，你想做什么樣的企業(yè)或者項(xiàng)目能不能做成功的基本問(wèn)題。甚至幾乎把你一輩子的理論、經(jīng)驗(yàn)和問(wèn)題都要理清楚、都需要用上去，否則，怎么做得好？三三打通，會(huì)讓你更深刻的領(lǐng)會(huì)知識(shí)的價(jià)值及學(xué)以致用的巨大力量；想好再做，就是充分體現(xiàn)“預(yù)則立、不預(yù)則廢”的傳統(tǒng)智慧。人與人之間，企業(yè)與企業(yè)之間之所以存在差距的底層邏輯就是不同的頂層設(shè)計(jì)及它的從思想、觀念具體落地到計(jì)劃書的問(wèn)題。
第三門課程是頭腦風(fēng)暴，是求是科學(xué)院自己專門為企業(yè)家特別設(shè)計(jì)出來(lái)的，由求是科學(xué)院資深研究員親自擔(dān)綱導(dǎo)師，核心是前沿、濃縮、管用，針針見(jiàn)血，刀刀見(jiàn)肉；可以把國(guó)內(nèi)外企業(yè)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的最新理論問(wèn)題、觀念、慨念、實(shí)踐特別是企業(yè)家自身的理想、目標(biāo)、現(xiàn)實(shí)、經(jīng)驗(yàn)、方法、困難與煩惱等等的問(wèn)題進(jìn)行腦震蕩，務(wù)虛與務(wù)實(shí)，理論與實(shí)踐，說(shuō)與做的密切結(jié)合。既澄清思想觀念，明確概念，又相互啟發(fā)，應(yīng)用科學(xué)方法，共同面對(duì)與解決實(shí)際問(wèn)題；同樣的問(wèn)題，角度不同，思路、方法與結(jié)果就大不一樣。如：
對(duì)自己或自己的企業(yè)來(lái)說(shuō)，什么是高效率、高價(jià)值與高質(zhì)量發(fā)展？頂層設(shè)計(jì)或企業(yè)的戰(zhàn)略明確后，如何進(jìn)行自已企業(yè)的人才、人力資源的規(guī)劃與操作化？
企業(yè)財(cái)務(wù)與企業(yè)融資怎么安排，內(nèi)部融資與外部融資，投資決策、財(cái)務(wù)杠桿、企業(yè)套期保值相關(guān)的理論與實(shí)踐問(wèn)題等，怎么去契合你的頂層設(shè)計(jì)？
并購(gòu)、重組、市值管理的操作化問(wèn)題？
市場(chǎng)營(yíng)銷如何去實(shí)現(xiàn)頂層設(shè)計(jì)及操作化問(wèn)題？
海外市場(chǎng)開(kāi)拓及方法等問(wèn)題？
等等，不一而足，甚至還可以把各位企業(yè)家同學(xué)的所有的煩惱問(wèn)題，如數(shù)字化與Al的應(yīng)用問(wèn)題，上市問(wèn)題，甚至資產(chǎn)配置問(wèn)題，家庭問(wèn)題，子女問(wèn)題，財(cái)富傳承問(wèn)題等等都可以放到課堂上或小范圍的進(jìn)行頭腦風(fēng)暴！這門課程，可以說(shuō)，也是求是科學(xué)院的優(yōu)勢(shì)之一。沒(méi)有了太多的煩惱與郁悶，也是企業(yè)家企業(yè)健康、身體健康的基礎(chǔ)。
DBA3.0（博士3.0）也是三門線下課程，即頂層設(shè)計(jì)（戰(zhàn)略管理），研究方法與頭腦風(fēng)暴。研究方法就是把國(guó)際科學(xué)家社群的規(guī)范的甚至八股文方式的方法論，應(yīng)用于企業(yè)的實(shí)際的應(yīng)用研究，科學(xué)的刨根究底的結(jié)果，就是更加知己知彼，明確了目標(biāo)及更科學(xué)合理，大大提升了效率與價(jià)值，大幅度減少企業(yè)科學(xué)研究和經(jīng)營(yíng)中的不確定性與風(fēng)險(xiǎn)性甚至彎路，客觀上幫你站到了國(guó)際的前沿領(lǐng)域甚至所在領(lǐng)域領(lǐng)先的位置上，高屋建瓴地去找到更適合的市場(chǎng)定位。還能真正明白作為博士、科學(xué)家是怎么工作的，怎么才能發(fā)揮他們的更大的價(jià)值，使企業(yè)真正能夠長(zhǎng)上科學(xué)的翅膀。
通過(guò)學(xué)習(xí)，也許，你會(huì)更深刻的理解，什么才真正是：商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)！
觸類旁通，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，其實(shí)，每一個(gè)人也存在價(jià)值或市值管理的問(wèn)題。沒(méi)有充分的心里素質(zhì)與知識(shí)的準(zhǔn)備，即使?jié)娞斓呢?cái)富掉下來(lái)，也不一定能接??；更何況，天上不會(huì)掉餡餅，掉下來(lái)了也不一定是你的餡餅；人的本性與生俱來(lái)常常是多疑的？猶豫間，機(jī)會(huì)就稍縱即逝，萬(wàn)事成蹉跎。
（求是科學(xué)院秘書處）
