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心理導(dǎo)讀：公司要競爭，我們都希望自己強(qiáng)大，但老子卻說越強(qiáng)大越危險，強(qiáng)大應(yīng)該居于下方，柔弱應(yīng)該居于上方?？此朴秀Ｕ摰慕Y(jié)論背后，卻包含了很多智慧。鬼腳七從公司、管理、政治、生活多方面分享他對強(qiáng)大處下的觀點。——來自德瑞姆心理學(xué)院，微信號為:deruimu
《老子》第76章
人之生也柔弱，其死也堅強(qiáng)。
萬物草木之生也柔脆，其死也枯槁。
故堅強(qiáng)者，死之徒；柔弱者，生之徒。
是以兵強(qiáng)則不勝，木強(qiáng)則折。
強(qiáng)大處下，柔弱處上。
[參考譯文]
人在活著的時候，身體是柔軟的，死后就會變成僵硬了。
草木生長的時候形質(zhì)是柔脆的，死了的時候就變成干枯了。
所以堅強(qiáng)的東西屬于死亡的一類，柔弱的東西屬于生存的一類。
因此用兵逞強(qiáng)就會遭受滅亡，樹木強(qiáng)大就會遭受砍伐。
凡是強(qiáng)大的，反而居于下位，凡柔弱的，反而占在上面。
譯文來自于陳鼓應(yīng)的《老子今注今譯》。《老子》的譯文，各有各的理解，觀點有時差別很大。陳鼓應(yīng)老先生做學(xué)術(shù)研究，參考過很多版本。雖然他的翻譯有些地方我不一定認(rèn)同，但畢竟他是專業(yè)的，以后我就用他的翻譯版本給大家。
強(qiáng)大處下，柔弱處上
道是什么？我不知道，但我知道什么是道。大自然的規(guī)律是道，合于道，就是要合于規(guī)律。老子厲害之處在于，把一些背后的規(guī)律用優(yōu)美的語言表達(dá)出來。
老子一直推崇柔弱，不提倡堅強(qiáng)，越柔弱的，活得越好。牙齒堅硬，舌頭柔軟，當(dāng)我們老去，牙齒掉光了，舌頭還在；遇到暴雨大風(fēng)，小草隨風(fēng)而動，但大樹經(jīng)常被吹斷或者連根拔起。
現(xiàn)在很多人都用微博，看看微博上女生對自己的稱呼。自稱“人家”的女生，基本上啥工作都不用做，有男生會替她做掉大半；自稱“我”的，全部工作都是她自己的；自稱“姐”或者“爺”的，得，連男人的活都是她的。相對來說，女人柔弱，男人堅強(qiáng)，據(jù)統(tǒng)計女人的平均壽命要比男人高幾歲。
柔弱總是跟生相關(guān)，堅強(qiáng)總是跟死相關(guān)。為什么會這樣？因為柔弱與大道性質(zhì)相符。樹根和樹枝比，樹根更強(qiáng)大，但樹枝在上根在下；大地和生物比，大地比生物更強(qiáng)大，但大地一直在我們腳下；最強(qiáng)大的人一般都不顯山露水，一天到晚吹噓自己的人大多不是什么高手，金庸小說中武功深不可測的是那個掃地僧。
強(qiáng)大處下，柔弱處上。有兩重意思：強(qiáng)大的一方總是處于不利的一面，柔弱總是有利的；真正強(qiáng)大的一方，應(yīng)該放低姿態(tài)，這才合于道。
團(tuán)隊管理
之前有人問我在團(tuán)隊管理上的經(jīng)驗，我說就是四個字：強(qiáng)大處下。相對員工，管理者更加強(qiáng)大，管理者放低自己的姿態(tài)，充分尊重員工，會得到不錯的效果。我和下屬談工作時，經(jīng)常會問幾個問題：
1、現(xiàn)在的工作是你喜歡的嗎？
2、現(xiàn)在的工作發(fā)揮了你多少能力？
3、需要我做什么才能幫到你？
4、你對我或者團(tuán)隊有什么建議？
在現(xiàn)在的信息時代，依靠規(guī)章制度來管理員工，基本上不可行。我們需要的是員工的腦力，而不是體力，規(guī)章制度對人的腦力勞動幾乎無法推進(jìn)，除非員工自己愿意。
在公司，一線員工是弱勢群體，他的主管是唯一他可以依賴的人。對員工來說，主管就代表著公司。如果主管能真心放低姿態(tài)，下屬會覺得受到公司尊重，會心甘情愿的為公司工作。如果員工不愿好好工作，要想做表面功夫騙騙公司和主管非常容易，遇到項目失敗也能容易找個客觀理由。
管理者如果能有處下的姿態(tài)，會更容易激勵員工。有的管理者會想，我是老板員工都聽我的還需要放低心態(tài)么？當(dāng)然應(yīng)該放低姿態(tài)。很多公司都在講“顧客是上帝”，如果把顧客當(dāng)成上帝，那么一線員工就最接近上帝，管理者次之，公司CEO最遠(yuǎn)。上帝在最上，員工次之，管理者再次之，CEO墊底了。在公司里面，CEO有最強(qiáng)大的權(quán)力，所以CEO 應(yīng)該處于底部。
競爭
既然是公司，就避免不了競爭。但我們又不可能讓競爭對手處于上方，這是個很容易混淆的邏輯，好像與老子的理念有沖突。老子根本就不提倡與別人競爭，老子提倡的是“為而不爭”。如果是老子來做一家公司，他不用把別的公司當(dāng)成對手，也就沒有對手，這樣的話老子從來不會失敗。有點不太好理解。
以前媒體報道馬云說過一句話：我們現(xiàn)在拿望遠(yuǎn)鏡都看不見對手。是馬云太狂了么？馬云是有智慧的人，而且對《老子》理解很深，不會說這樣的話。馬云的原話是：
我們現(xiàn)在拿望遠(yuǎn)鏡都看不見對手，看見的都是榜樣。
如果看見的都是榜樣，是不是示弱的表現(xiàn)是不是處下的姿態(tài)？以別的公司為榜樣，能看見很多自己公司很多的不足點。阿里集團(tuán)現(xiàn)在是中國三大互聯(lián)網(wǎng)公司之一，大公司都能放低姿態(tài)，其他公司也應(yīng)該可以的吧。
自媒體
如果把做自媒體當(dāng)成做公司的話，我的理念也符合老子的示弱、處下的原則。我從不把自己當(dāng)成自媒體的領(lǐng)軍人物，我心甘情愿讓程苓峰、羅振宇、小道消息他們作為領(lǐng)袖；我不把自己當(dāng)成粉絲的偶像，只是當(dāng)成訂閱者的朋友（鬼友），讓他們了解一個真實的鬼腳七；我也不和其他自媒體人爭任何名頭，我只是在堅持我的寫作興趣。我內(nèi)心這么想的，也是這么做的，對外我也是這么說的。這算不算處下的表現(xiàn)？
生意中處下，有時候有意想不到的結(jié)果。我微信中有個朋友留言：
@蝶夢莊周的老林 七哥你好。上回你發(fā)的那篇老子的文章“上善若水”，我很喜歡，當(dāng)時我負(fù)責(zé)的一個項目跟一個客戶有一些誤解，正好看了你的文章，我主動向客戶示弱，后來圓滿地解決了問題。在此，向你說聲，“謝謝！”
我的235號文章《致來訪者的一封信》作者是潤月。這個名字起得很有意境，星星的微光一直在滋潤著月亮。眾所周知，星星和太陽一樣，都是恒星，從能量上講比月亮強(qiáng)大多了，但星星潤月無聲。這也符合強(qiáng)大處下的規(guī)律。
生活
之前看過一道選擇題：
現(xiàn)在要選舉一名領(lǐng)袖，而你這一票很關(guān)鍵，下面是關(guān)于3個候選人的的一些事實：-
候選人A：跟一些不誠實的政客有往來，而且會星象占卜學(xué)。他有婚外情，是一個老煙槍，每天喝8到10杯的馬丁尼。- -
候選人B：他過去有過2次被解雇的記錄，睡覺睡到中午才起來，大學(xué)時吸鴉片，而且每天傍晚會喝一大夸特威士忌。- -
候選人C：他是一位受勛的戰(zhàn)爭英雄，素食主義者，不抽煙，只偶爾喝一點啤酒。從沒有發(fā)生婚外情。-
你會選擇哪一位？
很多人會選擇C ，因為候選人C勇敢、自律啊。但最后的結(jié)果是，A是羅斯福；B是丘吉爾；C是希特勒。如果讓老子來選，肯定不會選C。因為軍人很強(qiáng)大，應(yīng)該處下，不可能讓軍人來做領(lǐng)袖，否則就不符合天道，容易造成災(zāi)難。這個現(xiàn)象可以想明白很多問題，包括現(xiàn)在中國的體制，毛主席當(dāng)時帶領(lǐng)軍隊鬧革命，后來當(dāng)上了主席。我們不談?wù)?，自己去思考就好?/P>
生活中也是同樣的道理。
柔弱的人，更容易受到別人的照顧，強(qiáng)大的人，更容易受到提防和挑戰(zhàn)。武俠小說中，大家都想挑戰(zhàn)天下第一的那個人。平時大家都喜歡和小孩子玩，也很愿意保護(hù)和照顧小孩子，因為小孩子天生就比大人柔弱。
家庭之中，夫妻之間，子女和父母之間，如果想和睦相處，強(qiáng)大的那一方應(yīng)該處下。聽說香港很多富豪，大多“怕老婆”。并不是他們能力不強(qiáng)控制不了老婆，而是這樣才符合強(qiáng)大處下的規(guī)律；我從農(nóng)村出來工作算是家里比較優(yōu)秀的，以前包括父母在內(nèi)家人都聽我的意見，但我一直覺得不太和諧，跟父母的關(guān)系不太親近，他們平時也沒覺得很開心。后來我有意識的改變了方法，有時候我主動請求父母的幫助，聽父母的建議，表現(xiàn)出很多事情需要他們才能完成。這個關(guān)系開始慢慢有改變，他們覺得被需要了，也覺得更加開心，這也是強(qiáng)大處下的效果。當(dāng)然我這方面做得還不夠好，還在持續(xù)努力。
針對強(qiáng)大處下的原則，有的朋友會有疑惑。我們每個人都應(yīng)該低三下四求別人么？當(dāng)然不是如此。處下，是指放下姿態(tài)，而不貶低自己，姿態(tài)處下但保持心性。我承認(rèn)下屬的某項能力比我強(qiáng)，我尊重他，而不是自卑；我承認(rèn)別人是我的榜樣，我要向他們學(xué)習(xí)，但我還是會做真實的自己。
孔子說三十而立，我認(rèn)為不是指三十歲一定要有多少財富要有自己的事業(yè)，而是到三十歲建立自己做人做事的原則或者價值觀。其實孔子說三十而立，是指他自己三十歲達(dá)到這個程度，我們絕大部分人做不到這一點。至少我做不到，我是近兩年才真正形成自己做事的原則和價值觀的。有了自己的原則和價值觀，姿態(tài)再低，也不會改變自己的心性。
我們放低姿態(tài)，別人也不會真的看扁我們。謙虛使人進(jìn)步，驕傲使人落后。謙虛就是示弱和處下的表現(xiàn)。管理者越是把姿態(tài)放低，他的下屬越會尊敬他；反而一天到晚盛氣凌人指責(zé)員工的管理者，他的下屬會在背后天天罵他。
老子說上善若水，水很強(qiáng)大，但水總是處下。很多人只看到水處下，卻不知水的心性其實很高：水是居上而處下。山有多高，水就有多高，再高的山上，山頂上都有水。珠穆朗瑪峰很高吧，山頂上卻都是水。想想水從哪里來？從天上來。水保持自己的本性，但姿態(tài)放得很低，甘愿處下。
老子一直是提倡貴柔、守雌。在很多章節(jié)都提到這個觀念，如：
揣而銳之，不可長保；
知其雄，守其雌，為天下溪；
物壯則老，是謂不道，不道早已；
天下之至柔，馳騁天下之至堅；
守柔曰強(qiáng)；
不敢為天下先；
善為士者不武；
勇于敢則殺，勇于不敢則活。
我們每個人都希望自己更加強(qiáng)大，但越強(qiáng)大越危險。如果希望強(qiáng)大后也能安全，那就放低姿態(tài)，讓自己處下。利他、不爭、處下，這樣才合于道。
