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一是看不見(jiàn)。
這里有一個(gè)故事，漢朝有一個(gè)宰相丙吉，有一天在都城內(nèi)走，忽然前面出現(xiàn)兩個(gè)打架的人，他視而不見(jiàn)，繞道走了。走著走著又發(fā)現(xiàn)路邊有一頭牛在不停地喘氣，于是停下腳步去觀看牛為什么喘氣。隨從很奇怪，就問(wèn)宰相為什么不管人的事卻要關(guān)心牛？丙吉就說(shuō)，人打架那是都城將軍的事，他會(huì)處理好的，如果他處理不好，我撤他職就是了。而牛喘氣，可能是天氣出了問(wèn)題，可能有災(zāi)害，事關(guān)天下的收成，這是我的職責(zé)，必須分外關(guān)心才對(duì)。
也就是說(shuō)，老板在完善了管理體系后，要真正把工作落實(shí)在每個(gè)人身上，不要隨便干涉下屬的權(quán)限，要發(fā)揮下屬的主觀能動(dòng)性。所以，公司里發(fā)生的一些事，老板知道就可以了，要假裝看不見(jiàn)，讓下面的人各司其職就行了，你多管了，就會(huì)助長(zhǎng)員工的依賴性，就會(huì)出現(xiàn)老板干活員工觀看的現(xiàn)象。久而久之必然會(huì)形成什么都看老板的聽(tīng)老板的。
二是聽(tīng)不見(jiàn)。
如果老板聽(tīng)覺(jué)靈敏的話，小道消息很容易傳到自己的耳朵里，那他聽(tīng)還是不聽(tīng)呢？如果聽(tīng)的話，那公司的小道消息會(huì)越來(lái)越多，讓正式的信息渠道出現(xiàn)癱瘓。
遺憾的是，有相當(dāng)多的老板對(duì)小道消息樂(lè)此不彼，不僅千方百計(jì)打探，甚至還挑撥、發(fā)動(dòng)下屬互相監(jiān)督。這樣做的結(jié)果自然是人人自危個(gè)個(gè)提防，還有什么合理化建議可言？作為老板只有做到上班和下班完全分開(kāi)，上班在辦公室里聽(tīng)取匯報(bào)，下班與員工無(wú)須在一起，即便在一起也決不可討論公司之事，要做到公私分明。
三是做不到。
老板還要做到想不到做不到，這樣才能讓部屬多想、多做、多開(kāi)動(dòng)腦筋、多發(fā)揮聰明才智。讓下面的人多做，培養(yǎng)他們的做事能力，才是培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才的最佳辦法。即便老板想到了，也要說(shuō)不知道，而要讓部下拿出觀點(diǎn)來(lái)，即便老板自己能做到，也要讓下面的人來(lái)做。因?yàn)?，老板要做更重要的事！這些道理，老板們都懂，但要做到卻很難。現(xiàn)在各行各業(yè)的大多數(shù)老板基本都是行業(yè)里的專家，性格是外向的，他能看到很多問(wèn)題，看到了更愿意自己動(dòng)手搞定。讓他袖手叫別人來(lái)完成，他覺(jué)得別人沒(méi)他做得好，總覺(jué)得別人的效力太低了。所以老是事必躬親，其結(jié)果同樣是扼殺了下屬的積極性！
突破自己是很難的！老板要修煉到孔子說(shuō)的“仁”的境界：非禮勿言、非禮勿動(dòng)、非禮勿聽(tīng)?？床灰?jiàn)、聽(tīng)不到、做不到才是好的大老板，否則，其事業(yè)終將被自己所框??！
